宜家集中甩卖8座中国商场：近30年来最大撤退，大卖场时代终结？

引言

2026年7月19日，一则消息震动了整个家居零售圈：商业地产机构仲量联行披露，已获得宜家母公司英格卡集团独家销售委托，将集中挂牌处置分布在8座城市的宜家自持闲置商场物业。这是宜家进入中国市场近30年来，规模最大的一次资产集中处置动作。

这批"蓝盒子"体量庞大，其中上海宝山宜家曾是亚洲最大宜家商场，产权面积达10.5万平方米。而就在半年前，这些商场中的7家才刚刚于2026年2月2日同步停止线下运营。

关店、清空、出售——宜家的节奏之快，足见其战略调整的决绝。但这仅仅是宜家的个案吗？

发生了什么

根据红星资本局梳理，本次集中出售的8处资产分为两类：

第一类是上海宝山、广州番禺、天津中北、哈尔滨、南通、徐州、宁波7座大型商场，均在2026年2月2日同步停止线下运营。

第二类是贵阳宜家商场，公开信息显示其早在2022年便正式闭店，多年空置后统一纳入本次资产包对外出让。

宜家方面对媒体确认，对于已停运的物业，会结合项目情况、市场环境及整体资源规划，持续评估并推进后续安排。

与此同时，宜家中国内地当前合计保留35个线下顾客触点，包含32家标准大型商场、1家独立体验店、2家城市设计订购中心，门店高度集中在北京、上海、深圳等核心城市。

营收缩水三成，大卖场模式走到尽头

多地闭店的背后，是宜家人在华营收数据的持续下滑。

2019财年，宜家中国销售额达到157.7亿元的历史峰值。然而到2024财年，营收已回落至111.5亿元，五年间规模缩水近三成，单年同比下滑7.6%。

这个数字背后，折射出的是外资大卖场模式在中国市场的系统性困境。

首先，电商冲击是不可逆的趋势。近年来，线上购物平台的崛起从根本上改变了消费者的购物习惯。大件家居产品虽然线上转化率相对较低，但"线上研究+线下体验"的消费路径已经形成惯性。消费者更愿意在线上比价、看评测，再去实体店感受实物，而非像过去那样专程前往郊区的大型商场。

其次，城市扩张与租金成本攀升。宜家早期进入中国时，多选址在城市边缘、地价低廉的区域，配合庞大的停车场和自驾购物场景，形成了独特的"蓝盒子"体验。但随着城市化进程加速，这些区域逐渐被纳入城市扩张范围，物流成本、人力成本随之上涨，而消费者驱车前往郊区的意愿却在下降。

第三，本土竞争对手的崛起。近年来，国内家居品牌如全友家居、索菲亚、欧派等在设计和价格上更具竞争力，同时线上渠道布局更为灵活。相比之下，宜家"自助式购物+扁平包装"的模式虽然降低了成本，但也牺牲了部分服务体验。

收缩不是撤退，而是"生长+"战略的深化

值得注意的是，宜家并没有选择"全面撤退"，而是在收缩中大举转型。

小型门店试水：2026年2月和4月，宜家先后在东莞和北京通州落地两家小型商场，这是两地的首家宜家小型店。按照规划，接下来两年内，宜家将以北京和深圳作为重点市场进行探索，开设超过十家小型门店。

线上即时零售：2026年7月1日，宜家在淘宝闪购上线北京、深圳、杭州三城的即时零售业务，4000余款小件家居支持一小时同城配送。2025财年，宜家中国线上业务销售占比已提升至25.7%。

本土化投入：宜家中国总裁庞安泽强调"中国是长期发展的关键市场"，计划2026财年投入1.6亿元推出150款低价产品，过去两年已累计投入6.73亿元用于本土化创新。

这种"关大店、开小店、强线上"的组合拳，本质上是从"规模扩张"向"精准深耕"的战略转向。

仲量联行在销售推介中甚至提出，这八处资产"深度契合各地产业升级与功能优化方向，无论是转化为长租公寓、社区商业枢纽，还是融合体验式消费的文旅地标，资产均具备极强的可塑性"。

换句话说，宜家的"蓝盒子"们或许会以另一种身份，继续服务城市居民。

外资零售在华大洗牌

宜家的收缩并非孤例。

沃尔玛中国大卖场数量从2020财年的412家锐减至2025财年的283家，但通过加强电商业务实现2026财年三季度净销售额同比增长21.8%。

开市客（Costco）2024年在中国仅新增2家门店，销售额却增长58.5%至87亿元，会员制模式展现出更强的抗周期能力。

家乐福中国则在经历苏宁收购、阿里入股、高鑫零售整合等一系列动荡后，持续缩减门店规模，转向精品超市和社区店模式。

这些外资零售巨头的共同选择是：从"大而全"转向"小而精"，从"线下主导"转向"全渠道融合"，从"标准化复制"转向"本土化深耕"。

这不仅是宜家一家企业的战略调整，更是整个外资零售行业在中国市场进入成熟期的标志。

我的观点

宜家的"蓝盒子"们正在退出历史舞台，但这并不意味着外资零售的失败，而是零售业态进化的必然。

大卖场模式的终结，本质上是消费者行为变化的结果。 当人们越来越习惯于碎片化购物、即时配送、线上比价，那种"周末全家驱车两小时去郊区逛一天"的购物体验，注定会让位于更高效、更灵活的零售形态。

但宜家的转型仍有隐忧。 小型门店能否复制大卖场的盈利模型？线上业务的增长能否抵消线下收缩的损失？本土化产品的竞争力是否足以应对激烈的市场竞争？这些问题都需要时间来验证。

更重要的是，宜家的资产处置为城市更新提供了一个新样本。 这些分布在城市各处的"蓝盒子"，或许将成为长租公寓、社区商业中心或文创园区的新载体。一个时代的结束，同时也是另一个时代的开始。

对于消费者而言，我们失去的可能只是一个逛起来累但便宜的大卖场，但得到的将是更便捷、更贴近生活的零售体验。这或许，就是零售进化的意义。